الآفاق المستقبلية
تطوّر البنك العربي لتونس منذ تأسيسه بنسق سريع وهو قادر على ترسيخ مكانته إيجابيا بالسوق وتحقيق مردودية مرضيّة.

تعدّ المحاور الاستراتيجية للبنك بالنسبة للسنوات القادمة ضمن الفرص المتاحة للقطاع في إطار الإصلاحات الاقتصادية...

الآفاق



يتم تحقيق الهدف المنشود، وفقا لاستراتيجية تجارية تتلخص في المحاور التالية:

متابعة تطوير الأنشطة بنسق سريع على أساس القرب والابتكار وجودة الخدمات.

دعم البنك العربي لتونس للمؤسسات الصغرى والمتوسطة والمؤسسات الكبرى وذلك على المستوى الوطني والمغاربي مع الاستفادة من الانتماء إلى مجموعة البنك العربي.

متابعة تطوير الهياكل الأساسية لتكنولوجيا المعلومات والعمليات المصرفية الالكترونية التي تقوم على التكنولوجيا المتطوّرة(الخدمات المصرفية عبر الانترنات، الرسائل القصيرة، الهواتف الجوّالة).

إرساء نظم إدارة الجودة.

وضع مخطّط تنظيمي لاستكمال وتعزيز الهيكل الحالي، والذي يستهدف أنشطة قطاعات "تجارة التجزئة" والشركات".

تفاصيل إضافية



يهدف المخطط الثلاثي 2008-2010 إلى تدعيم وتطوير التكوين استنادا إلى المعايير التالية:

الإنتاجية، اكتساب المهارات والتكوين. وفق منهج التطوير المستمرّ، يطمح البنك العربي لتونس إلى مواصلة تحسين مردودية منتجاته وخدماته وبتدعيم الشفافية لتقديم المعلومات للحرفاء بصفة ناجعة وتسهيل التعامل مع البنك وبناء علاقات أكثر ايجابية مع كل حريف وهو ما يفسر تزايد شبكة الفروع.

وفي إطار سعي البنك إلى تحسين وضعه بالسوق، يسهر البنك على ضمان وضعه المالي المتوازن وتطابق خدماته مع معايير وقواعد السلامة من الأخطار ويقوم البنك بتدعيم برنامج الأعمال المنتهج ،وملائمة طريقة تسييره للتغيرات الحاصلة وتحقيق مزيد من التطور.






تعريفة العمليات المالية الالــتــــزام بــالـــجـــودة نصائح حول البطاقات البنكية الموفق البنكي Isoo 20000MSI 20000®